公司新(xīn)闻
出版社从事数字印刷生产加自办发行，虽说延续了中华书局、商(shāng)務(wù)印书馆编印发三位一體(tǐ)的形式，但改变了建國(guó)后编、印、发三者间的关系，既有(yǒu)長(cháng)处也有(yǒu)短板。对此，我们应该有(yǒu)清醒的认识。
出版社从事数字印刷生产的長(cháng)处之一是掌握着庞大的内容资源，相对于印刷企业有(yǒu)求于人，他(tā)们掌握着选择印刷方式的主动权。江苏凤凰数码印務(wù)有(yǒu)限公司之所以能(néng)够推动短版图书采用(yòng)数字印刷方式进行生产，与其母公司凤凰出版传媒集团领导的全力支持不无关系。如果出版社是将业務(wù)外发给数字印刷企业，出版社未必会同意把节省下来的资金占用(yòng)成本加付给数字印刷企业。
出版社从事数字印刷生产的另一个長(cháng)处是更有(yǒu)利于版权保护。尽管生产企业与出版社之间可(kě)以就版权保护问题签订书面合同，昆明印刷厂在技术上也有(yǒu)一定的措施防止生产企业超印量印刷，但在社会诚信还难以让人放心的情况下，出版社自办数字印刷工厂从心理(lǐ)上总是感觉更為(wèi)踏实。
有(yǒu)一長(cháng)总有(yǒu)一短，出版社从事图书按需生产还是有(yǒu)着自身的短板。
短板之一是相较于专业印刷企业，出版社自办的数字印刷工厂生活于市场温床、压力不大、市场竞争力不强，难以获得专业印刷企业的效率与效益，但其优势是容易取得本社的业務(wù)，却也正因為(wèi)有(yǒu)着稳定的业務(wù)来源，参与市场竞争的积极性就会低于无路可(kě)退、惟有(yǒu)拼命向前的专业印刷企业。
短板之二是目标市场范围小(xiǎo)，难有(yǒu)長(cháng)足进步。专业印刷企业面对庞大的市场，客户会提出各种要求，这就逼着企业必须全力以赴去满足客户的要求，否则就将面对无米之炊。出版社自办数字印刷工厂固然也得应对出版社的编辑与读者，但面对熟识朋友，沟通就相对容易，不至于剑拔弩张、非此即彼，其改进工艺的紧迫性就遠(yuǎn)低于完全面对市场的专业印刷企业。
短板之三是数字印刷要想获利，就必须解决短版生产与批量化生产之间的关系，以确保设备运作的矛盾，而出版社单一的业務(wù)来源难以满足设备饱和生产的要求，昆明彩印厂因此，出版社自办的数字印刷工厂获利的难度较之专业印刷企业更大。
当然，長(cháng)处与短板都是变数，只要正视可(kě)能(néng)出现的问题，采取有(yǒu)效措施，短板也完全有(yǒu)可(kě)能(néng)变成長(cháng)处。进入数字时代，传统思维方式都在发生改变。就印刷而言，原本强调专业分(fēn)工，在发达國(guó)家甚至印前制作、印刷与装订都各自為(wèi)营，但现在强调打破边际，相互融合。处于新(xīn)媒體(tǐ)时期，出版社自建数字印刷工厂最终会是怎样的结果，还有(yǒu)待观察，关键是要从自身条件出发，惟有(yǒu)适合自己的才是最好的。
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