公司新(xīn)闻
许多(duō)商(shāng)业印刷厂觉得印刷生意越来越不好混，到处询问如何转型，大部分(fēn)印刷厂考虑的第一个转型目标竟然是包装印刷!
简单的逻辑是，昆明印刷厂包装印刷采用(yòng)的设备甚至从印前到印刷的流程，和自己車(chē)间里的差不多(duō);另一个论点是书刊、广告受到電(diàn)子书和移动通讯技术的影响，感觉上受冲击很(hěn)厉害，包装盒无论如何还没有(yǒu)听说会被哪一项新(xīn)技术取代。
包装印刷的新(xīn)难题
昆明印刷厂商(shāng)业印刷领域的困境来自于供过于求。因為(wèi)印刷机太多(duō)，超过了市场需求，许多(duō)昆明印刷厂正在面临转型课题，而包装印刷是最容易转型的答(dá)案，照这种趋势发展下去，首当其冲的就是包装印刷厂。
小(xiǎo)编预测不久的将来，市场上就可(kě)能(néng)出现一批新(xīn)的包装印刷厂，他(tā)们不是新(xīn)手，而是从商(shāng)业印刷转型过来的同行，当跨界过来争食已经供过于求的包装市场的时候，昆明包装印刷的生意场势必更不好混。
合版印刷的优势
回头看看商(shāng)业印刷的历史，有(yǒu)一项不可(kě)忽略的影响就是合版印刷生意模式的出现。今天许多(duō)地區(qū)少数几家好的合版印刷厂，昆明彩印厂就占据了当地商(shāng)业印刷总产值相当大的比重，足见这种生意模式的威力。
如果，我们认為(wèi)合版印刷是当时印刷厂转型成功的好例子，那么，转型包装印刷是不是也可(kě)以采用(yòng)合版模式?
合版模式的成功有(yǒu)脉络可(kě)循，如印客联盟就是利用(yòng)量(合版-很(hěn)多(duō)活分(fēn)享一个版)和规范(固定的名片尺寸、限定好的纸张等)，让拼大版做得有(yǒu)效 益(一定要知道，全球100%的合版印刷厂都是从手工拼大版开始的)，这些因素可(kě)以创造出足够优势的价格，吸引同行把印刷名片的工作交出来。昆明印刷厂这种模式撑过 几年就会创造出越来越大的规模，也渐渐有(yǒu)了能(néng)力去架构网络服務(wù)，至今大家都认為(wèi)他(tā)们是昆明印刷厂。
包装印刷如何实现合版印刷
如果，一家昆明印刷厂包装印刷厂本来就有(yǒu)能(néng)力生产各式各样的包装盒，為(wèi)何不尝试把包装盒的规格限定好，不要什么活都接，利用(yòng)规格限制，就有(yǒu)机会达到最有(yǒu)效的印刷成本、最有(yǒu)效益的规划。
今天，许许多(duō)多(duō)的包装盒需求根本就不需要500个那么多(duō)，而印刷150个和印刷500个价钱差不多(duō)。如果有(yǒu)一家印刷厂能(néng)提出150个盒子的合理(lǐ)低价，生意就到手了。
让更多(duō)的同行知道“我们可(kě)以用(yòng)合理(lǐ)的价格，印刷少量的包装盒”，合版包装印刷就可(kě)以这样开始。
先定义好几十种或上百种包装盒模板，即使利用(yòng)一本样书，其印刷精美并说清楚那些定义好的盒子规格，合作的同行只要说服客户在设计盒子时采用(yòng)定义好的模板，就能(néng)以优异的价格一次印刷少量盒子，解决客户多(duō)印了一大堆无法使用(yòng)的盒子的烦恼。包装印刷也能(néng)实现合版印刷。 许多(duō)商(shāng)业印刷厂觉得印刷生意越来越不好混，到处询问如何转型，大部分(fēn)印刷厂考虑的第一个转型目标竟然是包装印刷!
简单的逻辑是，包装印刷采用(yòng)的设备甚至从印前到印刷的流程，和自己車(chē)间里的差不多(duō);另一个论点是书刊、广告受到電(diàn)子书和移动通讯技术的影响，感觉上受冲击很(hěn)厉害，包装盒无论如何还没有(yǒu)听说会被哪一项新(xīn)技术取代。
包装印刷的新(xīn)难题
商(shāng)业印刷领域的困境来自于供过于求。因為(wèi)印刷机太多(duō)，超过了市场需求，许多(duō)商(shāng)业印刷厂正在面临转型课题，昆明印刷厂包装印刷是最容易转型的答(dá)案，照这种趋势发展下去，首当其冲的就是包装印刷厂。
小(xiǎo)编预测不久的将来，市场上就可(kě)能(néng)出现一批新(xīn)的包装印刷厂，他(tā)们不是新(xīn)手，而是从商(shāng)业印刷转型过来的同行，昆明印刷厂当跨界过来争食已经供过于求的包装市场的时候，包装印刷的生意场势必更不好混。
合版印刷的优势
回头看看商(shāng)业印刷的历史，有(yǒu)一项不可(kě)忽略的影响就是合版印刷生意模式的出现。今天许多(duō)地區(qū)少数几家好的合版印刷厂，就占据了当地商(shāng)业印刷总产值相当大的比重，足见这种生意模式的威力。
如果，我们认為(wèi)合版印刷是当时印刷厂转型成功的好例子，那么，转型包装印刷是不是也可(kě)以采用(yòng)合版模式?
合版模式的成功有(yǒu)脉络可(kě)循，如印客联盟就是利用(yòng)量(合版-很(hěn)多(duō)活分(fēn)享一个版)和规范(固定的名片尺寸、限定好的纸张等)，让拼大版做得有(yǒu)效 益(一定要知道，全球100%的合版印刷厂都是从手工拼大版开始的)，这些因素可(kě)以创造出足够优势的价格，吸引同行把印刷名片的工作交出来。这种模式撑过 几年就会创造出越来越大的规模，也渐渐有(yǒu)了能(néng)力去架构网络服務(wù)，至今大家都认為(wèi)他(tā)们是网络印刷厂。
包装印刷如何实现合版印刷
如果，昆明印刷厂本来就有(yǒu)能(néng)力生产各式各样的包装盒，為(wèi)何不尝试把包装盒的规格限定好，不要什么活都接，利用(yòng)规格限制，就有(yǒu)机会达到最有(yǒu)效的印刷成本、最有(yǒu)效益的规划。
今天，许许多(duō)多(duō)的包装盒需求根本就不需要500个那么多(duō)，而印刷150个和印刷500个价钱差不多(duō)。如果有(yǒu)一家印刷厂能(néng)提出150个盒子的合理(lǐ)低价，生意就到手了。
让更多(duō)的同行知道“我们可(kě)以用(yòng)合理(lǐ)的价格，印刷少量的包装盒”，合版包装印刷就可(kě)以这样开始。
先定义好几十种或上百种包装盒模板，即使利用(yòng)一本样书，其印刷精美并说清楚那些定义好的盒子规格，合作的同行只要说服客户在设计盒子时采用(yòng)定义好的模板，就能(néng)以优异的价格一次印刷少量盒子，解决客户多(duō)印了一大堆无法使用(yòng)的盒子的烦恼。包装印刷也能(néng)实现合版印刷。
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